Wir tun, was wir können. Und wir wissen wofür.
Die aktive Beschäftigung mit dem Thema "Pausenkultur“ hat auch unser Unternehmen selbst verändert und einen internen Lernprozess angestoßen, der sich kontinuierlich fortsetzt und von dem alle Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen profitieren.Intensive Kommunikation und ein ausgewogener Arbeits- und Erholungszyklus erhöhen Motivation und Produktivität der Mitarbeiter und steigern Kundenzufriedenheit und Kundenbindung.
Zum Vortrag auf der Cebit hier
Pausenkultur fördern
Helle und luftige Arbeitsplätze ergänzen sich mit viel Raum für Kommunikation und mit fließenden Übergängen von Arbeit zur Erholung zu einem insgesamt produktiven und stimmigen Ganzen – maßgeblich gestaltet von unseren Mitarbeitern selbst.
Zum Schöner Arbeiten Team hier
Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur
Mitarbeiterorientierung hat in dem Familienkonzern Mars weltweit seit jeher eine herausragende Bedeutung: Flache Hierarchien und klare Regeln für das Fördern und Fordern der Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln sind in den so genannten "Fünf Prinzipien" als Basis unseres Handelns definiert und im Unternehmen überall präsent.
Zu den "Fünf Prinzipien von Mars Drinks" hier
Zweimal jährlich stellen wir per “Gallup-Umfrage” sicher, ob unsere Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden sind und besprechen etwaiges Verbesserungspotenzial.
Zur Gallup-Studie hier
